あなたの想いは
どれだけのひとに
どのくらい伝わっていますか？

 

アイ・プラットでは
「ことばのチカラ」で経営を変えるコンサルをしています。

 

 

「ことばのチカラ」で経営を変える？？

 

あなたが経営者だと仮定して、
「ことばのチカラ」で経営を変える２つ目の方法について
お話していきます。

 

（※１つ目の方法についてはコチラをどうぞ）

 

 

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この方法のポイントは２つあります。

 

1.「誰が」言葉にするのかということ

2.「どんな」言葉で伝えるのかということ

 

誰がどんな言葉を発するかによって
受け取り側の意識は変わっていきます。

 

ご自分に置き換えてイメージしてみてください。

 

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どんなに会社の利益を出したとしても、
社長は一年間の給与を上げることができないことを
どれだけの従業員が知っているでしょうか。

 

どんなに業績を伸ばしても、
社長には基本的に賞与がないことを
どれだけの従業員が知っているでしょうか。

 

 

 

社長は常に、会社のことが頭から離れません。
休日であっても、です。
精神的な心労を考慮すると、
365日46時中働いています。

 

しかも、資金繰りに余裕がない時は、
自分が給与をもらえなくても
従業員を優先に考えるものです。
それが「社長」というものなのです。

 

 

 

 

そういうツラい時期を乗り越えて
ようやくある程度の自分の給与を
確保できるようになったとします。
今までの苦労があったから、
少し多めにもらいたいのが人間の心情です。
しかしながら、そうすると
「自分ばかりたくさん給与を取って･･･」と
陰口を叩く従業員も出てきます。

 

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いったい、誰が悪いのでしょう？

 

 

答えは明確ですよね。
もちろん、誰も悪くない。

でも、このように思われている社長と従業員の関係のままでは、
決して良いパフォーマンスが生まれるとは思えません。

 

 

では、どうしたら良いのでしょう？

 

ここで、「ことばのチカラ」が必要となってきます。

社長が自ら、自分の苦労を語り、
今までまともな給与を取れなかったことをさらけ出し、
だから少し多めに給与をもらいたい・・・
と従業員に率直に話せば、
理解が得られるのでしょうか？

 

確かに、その方法もあるかもしれません。
ただ、私としてはオススメしません。
なぜなら、「社長」という立場がありますから。

 

自ら話して、素直に理解してもらえたら良いですが、
従業員にとっては「言い訳」と捉えられかねません。
そうなると悪循環です。

 

社長自身が伝えると、「言い訳」となり
他の役員が伝えると、「社長のご機嫌取り」と思われてしまいます。

 

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では、「誰」が適任でしょうか？

 

それは、客観的な第三者です。

内部事情を把握しており、かつ、従業員が納得できる説明ができる人です。

 

それが、私たちの経営サポートのやり方です。

 

社長の見えないところでの働きぶり。
会社への想い。
従業員は当たり前にもらっているかもしれない賞与が
実は社長にはないこと。
でも、感謝の想いを還元したいからこそ、
何とかしてでも賞与を渡したかったこと。

 

そういう「言葉」を、「私たち」が伝えています。

 

 

「誰が」「どんな」言葉を発するかによって
受け取り側の意識は変わってきます。

 

 

これは、ほんの一例に過ぎませんが、
客観的な第三者の視点で伝えた方が
相手に伝わりやすいことは往々にしてあります。

 

 

あなたの言葉ではなく、
第三者の「ことばのチカラ」が
有効である場合の事例です。

 

第三者の「ことばのチカラ」を上手に使うことで
今までの経営が変わっていきます。

 

アイ・プラットが
「ことばのチカラ」で経営を変えるという
その２つ目の方法をご紹介しました。

 

 

あなたの想いは、伝わっていますか？

あなたに代わって、伝えてくれる人はいますか？